승현 선배
2026년 5월 30일
모든 책임을 혼자 짊어지려 했던, 그때의 나에게
번아웃은 단순한 업무량의 문제가 아니라 감정의 배터리가 방전되어 생기는 에너지 고갈의 문제입니다. 10년 차 PM의 경험을 바탕으로 슬랙 알림 끄기, 거절할 용기 등을 통해 감정의 방어벽을 세우고 회복탄력성을 기르는 것이 중요합니다.
- #PM번아웃
- #멘탈관리
- #회복탄력성
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선배 노트
현직 IT 선배들의 생생한 실무 인사이트
PM
승현 선배
2026년 5월 22일
"내가 지금 잘하고 있는 걸까?" 매일 밤 흔들리는 너에게: 10년차 PM이 전하는 번아웃 극복기
PM의 번아웃은 과도한 책임감과 컨텍스트 스위칭에서 비롯됩니다. 이를 극복하기 위해 일과 삶의 경계를 명확히 하고, 퇴근 리추얼과 알림 차단을 통해 나만의 오프 버튼을 만들어야 합니다. 완벽주의를 내려놓고 스스로를 돌보는 회복탄력성을 키우는 것이 롱런하는 PM의 비결입니다.
- #PM번아웃
- #회복탄력성
- #감정관리
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승현 선배
2026년 5월 14일
AI, 이젠 PM의 필수 무기! 스마트하게 일하는 승현 선배의 비법
10년차 시니어 PM 승현 선배가 AI를 활용한 PM 업무 혁신 방안을 소개한다. AI는 데이터 분석, 로드맵/전략 수립, 커뮤니케이션/문서화, 프로젝트 예측 및 리스크 관리 등 PM의 핵심 업무 효율성을 극대화하는 강력한 도구이며, 적극적인 학습과 활용이 미래 PM의 필수 역량임을 강조한다.
- #AI
- #PM
- #프로덕트 매니저
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승현 선배
2026년 4월 28일
2026년, PM 생존 키워드? 미래를 읽는 PM의 기술 트렌드 미리보기!
2026년 PM은 Generative AI 기술 이해를 바탕으로 AI 제품 기획 능력을 키우고, 데이터 기반 의사결정을 통해 제품의 수익성과 비용 효율을 높이는 비즈니스 감각을 갖춰야 한다. 또한, 끊임없이 등장하는 새로운 기술 트렌드를 빠르게 학습하고 제품에 접목하는 학습 민첩성과 융합적 사고가 필수적이다.
- #PM
- #2026 기술 트렌드
- #Generative AI
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승현 선배
2026년 4월 20일
PM, 개발 역량? 코딩 안 해도 괜찮아! (진짜?)
PM은 개발팀과 효과적으로 소통하고 좋은 제품을 만들기 위해 코딩 능력보다는 개발 언어를 읽는 능력, 시스템 아키텍처와 데이터 흐름 이해, 그리고 개발 프로세스와 도구 숙지가 필수적이다. 이는 기술적 깊이를 더하고 개발팀과의 신뢰를 쌓는 중요한 자산이 된다.
- #PM
- #개발 역량
- #시스템 아키텍처
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승현 선배
2026년 4월 4일
PM, 이제는 ‘AI 에이전트’를 지휘하는 지휘자가 되어야 할 때
PM은 AI 에이전트를 활용해 반복적인 업무를 자동화하고, 전략적 사고와 핵심 문제 해결에 집중할 수 있게 됩니다. 에이전트에게 효과적으로 지시하고, 워크플로우를 설계하며, 결과물을 비판적으로 검증하는 능력이 PM의 새로운 핵심 역량으로 부상할 것입니다.
- #PM
- #AI 에이전트
- #업무 자동화
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승현 선배
2026년 3월 27일
PM과 기획자, 그 헷갈리는 경계에서 나를 찾다
PM과 기획자의 차이에 대해 10년차 PM의 경험을 바탕으로 설명합니다. PM은 제품의 비전과 전략을 수립하며 '무엇을, 왜' 만들지에 집중하고, 기획자는 구체적인 사용자 경험과 기능을 설계하며 '어떻게' 만들지에 집중하는 상호보완적인 역할임을 강조합니다.
- #PM
- #기획자
- #프로덕트 매니저
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승현 선배
2026년 3월 19일
PM의 결정 장애, 나만 그런 게 아니었더라고
10년차 PM 승현이 초보 시절 겪었던 결정 장애와 완벽주의의 덫을 고백하며, '충분히 좋은 결정'의 중요성을 깨닫고 자신만의 의사결정 루틴을 만들어 극복한 경험을 공유합니다. 모든 결정이 배움의 기회임을 강조하며 후배들에게 따뜻한 응원을 전합니다.
- #결정 장애
- #의사결정
- #PM
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승현 선배
2026년 3월 11일
PM 10년차 승현 선배가 알려주는 PRD 작성법: 팀의 나침반 만들기
PM 10년차 승현 선배가 PRD(Product Requirements Document)의 중요성과 효과적인 작성법을 알려준다. PRD는 팀의 정렬을 돕고 '무엇을' 만들지 명확히 하는 나침반이며, 제품 개요, 사용자 시나리오, 기능/비기능 요구사항, 성공 지표 등을 포함해야 한다. 또한, PRD는 살아있는 문서로서 개발 전 과정에서 끊임없이 소통하며 업데이트해야 한다는 실무 팁을 제공한다.
- #PRD
- #제품 요구사항 문서
- #Product Requirements Document
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승현 선배
2026년 3월 3일
PM의 진짜 실력은 여기서 나온다: 이해관계자 관리, 10년차 승현 선배가 알려줄게!
10년차 PM 승현 선배가 제품 성공의 핵심 역량인 이해관계자 관리의 중요성을 강조하며, 이해관계자 파악, 맞춤형 소통 전략, 갈등 조율 방법, 그리고 신뢰 구축을 위한 실질적인 팁들을 공유한다. 이는 PM이 제품 비전과 목표를 중심으로 다양한 이해관계자들의 요구를 조율하고 협력을 이끌어내는 데 필수적인 과정이다.
- #이해관계자 관리
- #PM 역량
- #커뮤니케이션
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승현 선배
2026년 2월 23일
PM이라면 A/B 테스트, 이렇게 설계해봐! (10년차 승현 선배의 실무 꿀팁)
PM이라면 A/B 테스트 설계를 명확한 가설 수립, 단일 변수 통제, 충분한 표본 크기와 기간 확보, 그리고 다각적인 결과 분석을 통해 진행해야 한다. 이를 통해 데이터 기반의 현명한 의사결정을 내리고 제품을 성장시킬 수 있다.
- #A/B 테스트
- #가설 설정
- #단일 변수
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승현 선배
2026년 2월 7일
10년차 PM이 알려주는 KPI 설계와 지표 관리 A to Z
10년차 PM이 KPI 설계와 지표 관리에 대한 실무 팁을 공유한다. KPI의 본질과 North Star Metric의 중요성을 강조하고, SMART 원칙에 따라 구체적이고 측정 가능한 KPI를 설계하는 방법을 설명한다. 마지막으로 대시보드 구축, 정기적인 모니터링, 유연한 재조정을 통해 KPI를 효과적으로 관리하는 노하우를 제시한다.
- #KPI
- #지표 관리
- #PM
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승현 선배
2026년 1월 31일
PM 10년차 선배가 알려주는, 살아있는 프로덕트 로드맵 설계 비법
프로덕트 로드맵은 단순히 기능 목록이 아닌, 제품의 비전과 전략, 그리고 '왜' 만드는지를 담는 핵심 전략 문서다. 기능 중심보다는 테마 기반으로 유연하게 설계하고, 데이터와 명확한 전략을 바탕으로 우선순위를 설정하며, 지속적인 소통과 업데이트를 통해 '살아있는 문서'로 관리하는 것이 중요하다.
- #프로덕트 로드맵
- #PM
- #제품 전략
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승현 선배
2026년 1월 24일
PM의 핵심 역량, 우선순위 결정! 똑똑하게 일하는 프레임워크 3가지
PM의 핵심 역량인 우선순위 결정을 위해 MoSCoW, RICE 스코어링, 가치/노력 매트릭스 세 가지 프레임워크를 소개합니다. 각 프레임워크는 명확한 분류, 객관적인 지표, 시각적인 판단을 통해 팀과 이해관계자들의 합의를 이끌어내고 효율적인 제품 개발을 돕습니다. 프레임워크는 도구일 뿐이며, 중요한 것은 논리적인 설명과 팀과의 지속적인 소통을 통해 핵심 가치를 찾아 나가는 것입니다.
- #PM
- #우선순위 결정
- #프레임워크
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승현 선배
2026년 1월 17일
PM, 감(感) 말고 데이터로 말해봐: 성공적인 제품을 만드는 의사결정의 기술
데이터 기반 의사결정은 PM에게 필수적인 역량으로, 단순히 숫자를 보는 것을 넘어 명확한 질문 설정, 정량/정성 데이터의 통합적 분석, 반복적인 작은 실험, 그리고 데이터를 스토리로 만들어 전달하는 능력이 중요하다. 이를 통해 PM은 제품의 방향을 성공적으로 이끌고 팀을 효과적으로 설득할 수 있다.
- #데이터 기반 의사결정
- #PM 역량
- #정량 데이터
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승현 선배
2026년 1월 10일
PM, 이 길의 시작에서 헤매는 너에게
PM 커리어 시작은 막막하고 시행착오의 연속이지만, 모든 것을 알아야 한다는 부담감, 임포스터 신드롬, 그리고 소통의 어려움을 극복하며 성장할 수 있다. PM은 각 분야 전문가들과 소통하고 조율하는 지휘자 역할이며, 사람에 대한 이해와 공감이 가장 중요함을 깨닫는 과정이다.
- #PM 커리어
- #임포스터 신드롬
- #소통
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